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前言
IT行业薪水高，这是众所周知的，所以很多人大学都选择IT相关专业，即使非该专业的人，毕业了也想去一个培训机构镀镀金，进入这一行业。
但是有关这个行业35岁就退休的说法，也一直盛传。
加上这几年不断有各大公司裁员，最著名的就是华为，35岁以上的被剔除的甚多。
但是这都是被媒体放大的数据，真实情况往往不是表面看到的那样残酷。
很多在这方面有能力的人，30岁之前可以频繁跳槽，30岁之后找一个稳定的跟自己投缘的大企业，你为企业带来的价值大于企业给予你的付出，你的职位肯定是稳稳的。而且上升趋势也不错。
一般到了35岁，也就昏倒了技术管理岗，无论是在网易、阿里、华为、滴滴、美团这些大企业，还是一些小的互联网企业，这类人都是中坚力量。
而我们反过来看看被裁掉的35岁以上的人，职位低、收入低、可替代性强，也就是混了10多年了，你还是在最低端的岗位，那么只能被后来年轻人淘汰。
这就是中国的现实，你想踏踏实实当一个纯粹的码农，好像挺难的，不像国外，有的人四五十岁还能当一个底层的纯粹的码农，只专注于写好的代码好的软件。
但是这就是现实，要想不在35岁被退休，那么就在入职时候做好职业规划。
自学能力和解决问题能力，永远都是IT职业人必备的能力。
一般来说，满足这3个条件的工程师会被提拔做管理：技术能力强、业务熟练、软性素质达标。（当然还要看公司是否有管理岗位的空缺以及你个人的意愿），下面分别展开说下重点。
技术方面：常用技术的深度和宽度缺一不可，架构能力非常关键。否则技术方向都把握不好，技术决策也容易出问题。如果技术能力没达到一定水平，不建议太早转管理（个人感觉能力至少要接近阿里的P7，腾讯的T3-1，百度的T6）。
业务方面：不了解业务，技术没法落地，不仅要求熟悉业务而且应该具备比较强的业务意识，（如果能从技术维度提出好想法，帮助业务拿到更好的结果，这种leader是非常受欢迎的）。
软性素质达标：软性素质这个词有些泛，我个人觉得最核心的两点，沟通协调能力和做事靠不靠谱。软性都是可以锻炼的，但是一定要有意识去提升。著名管理学家陈春花老师说，“一个人被组织提拔，其实不是因为能力，而是因为信任”，聪明的人很多，但是靠谱的人很少，比能力更重要的是工作的投入感和靠谱的态度。
如果你觉得上述3个方面都达到要求了，我觉得只是差一个机会，否则好好提升自己吧。
2你选择做管理的初衷是什么？
之前有人问过我一个问题，“你觉得我适合做管理吗？能给我些建议吗？”，我当时没有正面回答他，而是反过来问他，“你能先告诉我，做管理对你意味着什么？它能给你带来什么呢？”。当然我不是在质疑他，而是想让他反思他做管理的初衷。我觉得『最原始的动机』会决定你在管理路上能扛多大的压力以及能走多远。关于初衷，我见过最普遍的说法有这么几种：
- 技术不能做一辈子，很多前辈在能力达到一定水平后都转管理了，自己也这么想
- 在技术路线上遇到了晋升瓶颈，想尝试下管理方向，看自己是否合适
- 公司发展太快了，老板让我带团队，自己也没办法
- 管理者工资高，在别人眼中是优秀的代表
- 指挥做事即可，可以脱离执行层面，越往上走越轻松
上面这几类都属于『外部因素』驱动，说实话，都很难在管理路上走得很远。因为技术管理是极其复杂和琐碎的工作，它远没有你想象中的轻松和风光，而在这些外力下，你做出决策后的结果很多时候跟你的预期是不一致的，这个时候你的怨气和转型痛苦就会出现，你开始质疑你选择的这条路是不是错了？
再来看另外一个问题，作为技术管理者，对于公司、团队以及你个人，你觉得它的价值分别是什么？我个人的解读是这样的：
- 对于公司：能带领技术团队支撑好业务，帮助业务实现公司定的战略目标。
- 对于团队：规划好方向，别让组员瞎忙，同时能帮助他们成长。
- 对于个人：提升自身的技术和管理能力。
这是对于技术管理岗位的基本认知，你的初衷必须建立在这个认知基础之上。然后试问你自己：是否认可这个岗位的价值？如果你觉得全是牺牲自己来成就公司和团队，那你不可能做得开心，也不可能做好。
第2个问题，你是否对管理者的工作充满热情？并且享受这个过程呢？比如项目协调，比如制定流程并推动落地执行，比如招聘。如果你说我只喜欢做技术相关的工作（比如架构设计、技术评审等），那么你还是走技术路线吧。
认可技术管理岗位的价值所在，并且能激发你的投入意愿。这些就是底层最好的动力，你的成长和回报都是付出后水到渠成的东西。所以这个初衷很重要，三观一定要正。
3转型期你会遇到哪些困惑或者挑战？
转型期会经历心态、工作方式的转变，很多事情会刷新你的认知。下面几点，我认为是绝大部分人在转型过程中会遇到的困惑或者挑战：
- 时间不够用：成为团队leader后有很多日常事务要处理，要参加各种会议，有时候还需要分出一部分精力在一线coding上，时间完全被碎片化，根本不够用。
- 嫌组员效率低：一个你认为简单的需求或者技术问题，交给团队成员后，他们的处理时间远超出你的预期，当外界施压时，你忍不住抱怨和责怪，并开始自己动手处理，久而久之，习惯自己冲在一线，觉得这样效率最高。
- 恨人际关系复杂：对内对外、对上对下，每天需要和不同职位、不同level的人打交道，有靠谱的，有不靠谱的，某些你认为很简单的事情推动起来却很难，感觉情商不够用。
- 成就感不强：偶尔会收到上级、平级、甚至下级的负面反馈，你开始质疑自己的管理能力，不像做工程师那样经常被认可，落差感强。
- 不敢放弃一线：担心自己不合适做管理，如果脱离一线执行，感觉技术能力会停滞不前。不放弃一线，精力又跟不上，这个度把握不好。
上述疑惑是我个人转型过程中体会最深的几点，我在后文中会分别给出自己的看法和建议。
4转型期应该具备哪些心智？
从技术转型做管理，更多的不是能力的变化，而是思维方式和行为的改变。很多刚转型的leader管理做不好，绝大部分不是因为能力不行，而是出现在了认知上。以下几点，我认为是转型期leader一定要具备的心智：
- 学会从团队的角度考虑问题
- 注重执行细节
- 学会用人所长，具备包容心
- 重视情商，做好自我情绪控制
- 做好时间管理
学会从团队角度考虑问题
以前作为工程师，更多是从事情本身或者从个人角度出发，成为leader后，转变成团队思维是最最重要的，因为你的KPI取决于你整个团队的完成情况，你要权衡的是团队整体的利益和效能。
总结
其实要轻松掌握很简单，要点就两个：
- 找到一套好的视频资料，紧跟大牛梳理好的知识框架进行学习。
- 多练。 （视频优势是互动感强，容易集中注意力）
你不需要是天才，也不需要具备强悍的天赋，只要做到这两点，短期内成功的概率是非常高的。
对于很多初中级Android工程师而言，想要提升技能，往往是自己摸索成长，不成体系的学习效果低效漫长且无助。下面资料部分截图是我花费几个月时间整理的，诚意满满：特别适合有3-5年开发经验的Android程序员们学习。
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